Wenn Sie glauben alles unter Kontrolle zu haben, dann fahren Sie einfach noch nicht schnell genug. (Mario Andretti – Rennfahrer)
Sie sind Entscheider und Führungskraft in Ihrem Unternehmen und tragen eine große Verantwortung für Ihre Organisation. Die Zukunft Ihres Unternehmens wird von Ihnen gestaltet und Sie erwarten für konkrete Aufgabenstellungen fachlich initiierte Lösungen, einen ergebnisorientierten Nutzen und den Wissensaufbau im eigenen Unternehmen.
Daher ist es wichtig, dass Sie über alle relevanten Themen stets informiert bleiben und sich immer wieder wichtige Fragen stellen:
- Nimmt auch bei Ihnen das Projektgeschäft innerhalb Ihres Unternehmens stetig zu?
- Kennen Sie die tatsächliche Anzahl Ihrer aktuellen Projekte und haben diese Strategiebezug und Abhängigkeiten untereinander?
- Welche Kooperationen und Partner mit welchen Prozessen und Services sollen in Ihr bestehendes Geschäftsmodell integriert werden?
- Welche internen und externen Entwicklungen und Risiken bestimmen Ihre Geschäfts- und Wettbewerbsfähigkeit?
- Welche Vorhaben stehen für die Verbesserung der Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens?
- Welche Schulungs- und Mentorenprogramme zahlen auf den Fortbestand der Geschäftsfähigkeit Ihres Unternehmens ein?
- Wo kann man eine Kostensenkung ohne "Rasenmäher-Methode" vornehmen?
Wenn Sie noch nicht selber auf alle Fragen Antworten gefunden haben, ermitteln wir über Leistungsmessungen und Bestandsaufnahmen nur die Handlungsfelder, in denen Sie wirklich Unterstützung brauchen – mailen Sie uns unter kontakt@lefkes-gmbh.de.
Warum Sie? Nur wer Veränderung akzeptiert, findet Antworten auf die Zukunft.
Zukunft bedeutet Veränderung und die Bereitschaft zur Veränderung beginnt in der Geschäftsleitung.
Die Akzeptanz von Wissensmanagement, Risikokultur und echter Beteiligung der Mitarbeiter ist entscheidend für die Zusammenarbeit mit uns. Deshalb schätzen wir Unternehmen, die durch Qualifikation, Offenheit und dem Willen zur Veränderung geprägt sind und auch einen fachlichen Nutzen schaffen wollen.
Wir beraten gezielt Verantwortungsträger wie Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams zu Veränderungsprozessen. Durch unseren langjährigen Praxisbezug unterstützen wir mittelständische Handelsunternehmen in Deutschland und Europa, Konzerne und Markenführer, Internet-Start-Ups, aber auch Unternehmen, die vor einer Umstrukturierung durch Mergers & Acquisitions stehen.
Warum Handel? Nur wer sich auf etwas fokussiert, kann in die Tiefe gehen.
Handelsunternehmen agieren unter sich permanent verändernden Bedingungen, wie neuen Global Playern, neuen Vertriebswegen (u.a. Mobile Devices), neuen Geschäftsmodellen (z.B. Outlet-Centern) oder technologischen Herausforderungen (z.B. neuen Zahlungsarten, Search- und Recommendation-Engines). Diese Masse an ständigen Veränderungen erfordert von Handelsunternehmen und handelsnahen Dienstleistern die Bereitschaft, Vielfalt und Zusammenarbeit zuzulassen und vor allem diese gezielt und nutzbringend zu integrieren.
Unser Kompetenzfeld ist der Handel in all seinen Ausprägungen, wie Geschäftsmodellen, Organisationsstrukturen, Prozessen, Leistungs- und Serviceschnitten, IT-Systemen und vor allem den beteiligten Menschen. Dazu verknüpfen wir fundierte Branchenkenntnis -auf der Grundlage 25-jähriger Handelserfahrung- mit dem Wissen um effektive Managementmethoden. Wir sind auf den Handel und handelsnahe Dienstleistungen spezialisiert und unsere Branchenexpertise umfasst den Einzelhandel, Großhandel, Versandhandel und Multichannel-Handel.
Warum jetzt? Nur wer sich Problemen stellt, kann sie auch lösen.
Niemand ist "perfekt" unterwegs, wir alle lernen aus Praxis und Theorie.
Eine akute Aufgabenstellung, bei der wir die Verantwortung übernehmen, ist die Krisenintervention in aktuellen Programmen oder Projekten, wenn Veränderungsbedarf, Veränderungsprozesse, Veränderungswille und Handlungsnotwendigkeit besteht. Wir unterstützen bei Programmen und Großprojekten in schwierigem Umfeld, sowie bei Struktur- und Prozessthemen. Wir helfen lösungsorientiert bei fachlich initiiertem Beratungsbedarf. Risikomanagement ist für uns nicht das Vermitteln von Scheingenauigkeit, sondern die Bereitschaft mit Schieflagen umzugehen, diese zu beheben und für die Zukunft zu kompensieren. Zugesicherte Vertraulichkeit, Erkenntnisse und Expertenwissen sind hier Grundvoraussetzung der Zusammenarbeit.
Nehmen Sie sich 6o Minuten Zeit für ein persönliches Erstgespräch und vereinbaren Sie einen Termin unter kontakt@lefkes-gmbh.de.