SAP-Projekte kosten nicht nur Geld – sondern Nerven, Glaubwürdigkeit und oft sogar Karrieren.
Keine Zeit für zweite Chancen: Wir gewinnen die Kontrolle über Ihr SAP-Projekt zurück.
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sanierte Projekte
1.952
Geschäftsprozesse
8,3
Mio. € Projektbudget
durchschnittlich
11,4
Monate Projektlaufzeit
durchschnittlich
Krisenmanagement in jeder Projektphase
22 Jahre spezialisierte Kompetenz in der Rettung komplexer Projekte
Unser tiefes Verständnis für Geschäftsmodelle, Organisationsreife, Softwarelieferung und Dienstleistersteuerung ermöglicht es uns maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die sowohl kurzfristige Stabilität als auch langfristigen Erfolg sichern.
Als erfahrene Krisenmanager definieren wir uns durch:
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sofortige Handlungsfähigkeit: Wir analysieren Krisensituationen präzise, leiten unmittelbar wirksame Maßnahmen ein und übernehmen Verantwortung.
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ganzheitliche Perspektive: Wir verbinden fundiertes Verständnis von Geschäftsmodellen und tiefgreifendes Wissen in IT-Management
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Durchsetzungsstärke: Mit klarer Kommunikation und methodischer Kompetenz schaffen wir hierarchieübergreifend Akzeptanz für notwendige Veränderungen.
Vor Ort Unterstützung – persönlich und diskret
Jedes Großprojekt kann erfolgreich abgeschlossen werden
Wenn geschäftskritische Großprojekte ins Stocken geraten, zählt jeder Tag. Wir haben den Mut Klartext zu sprechen, übernehmen für Sie Verantwortung und schaffen nutzbare Lösungen.
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Bei Ihnen vor Ort erarbeiten wir die ungeschönt realistische Einschätzung der Gesamtsituation.
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Aufgrund unseres persönlichen Werdegangs schaffen wir sofortige Transparenz über fachliche und technische Abhängigkeiten.
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Sichern Projekterfolg durch Lösungen zu offenen Grundsatzentscheidungen und notwendigen organisatorischen Leistungsschnitten.
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Als operative Experten lösen wir Blockaden zwischen IT und Fachbereichen.
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Sind Ihre Sparringspartner auf Augenhöhe, die die politische Dimension in der C-Level-Kommunikation verstehen.
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Wir führen aktiv Ihre Dienstleister mit klaren Qualitätsvorgaben.
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Unser Wissenstransfer befähigt Ihre interne Organisation, damit sie selbständig steuern und entscheiden können.
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Durch unsere Konsequenz in der Besetzung, dem Verständnis und der Einhaltung von Quality Gates machen wir den Softwarelieferprozess nutzbar.
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Über systematisches Timeboxing reduzieren wir die Projektlaufzeit.
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Durch unsere Führungserfahrung in Konzernen und im Mittelstand übernehmen wir die persönliche Verantwortung für die Gesamtsteuerung und lassen uns messen.
Lefkes Unternehmensberatung GmbH
Wir sind spezialisiert auf die Rettung und Sanierung komplexer SAP-Großprojekte.
Garantierte Reaktionszeit:
24 Stunden und vor Ort Einsatz innerhalb von 48 Stunden
Die komplexesten S/4HANA-Projekte erfordern mehr als standardisierte Beratungsleistungen, sie brauchen:
Operative Führungskompetenz
Wir haben selbst Großprojekte mit hunderten Mitarbeitern und Budgets in zweistelliger Millionenhöhe geleitet und gerettet. Wir bringen tiefes technisches UND geschäftliches Verständnis mit. Wir sind Brückenbauer zwischen IT und Fachbereichen.
Sofortige Wirksamkeit
Einsatzbereitschaft vor Ort innerhalb von 24-48 Stunden. Erste Risikobewertung innerhalb von 24 Stunden. Forensische Projektanalyse innerhalb von 5-10 Tagen. Direkte Entscheidungswege ohne administrative Verzögerungen.
Praxisorientierter Ansatz
Keine endlosen Workshops und PowerPoint-Präsentationen. Schnelle, pragmatische Interventionen mit sofortiger Wirkung. Wir beseitigen Engpässe und sorgen für sofortige Transparenz. Als Ihre Budgetverteidiger und Ressourcenwächter identifizieren wir Verschwendung sofort.
Transformation von Wissen und Kompetenz
Wir hinterlassen Ihre Organisation stärker als wir sie vorgefunden haben. Befähigung Ihrer internen Teams zur selbständigen Steuerung. Aufbau nachhaltiger Strukturen für den langfristigen Betrieb. Wissenstransfer und Etablierung eines funktionierenden IT-Operating-Modells.
Forensische Projektanalyse
Identifikation der kritischen Faktoren und Ursachen der Krise u.a. technischer Defizite, Management-Schwächen und organisatorischer Blockaden.
Sofortige Krisenintervention
Operative Stabilisierung und klare Maßnahmen mit direkter Wirkung. Etablierung eines handlungsfähigen Krisenstabs. Direkter Berichtsweg zum C-Level. Konkrete Sofortmaßnahmen. Eindämmung kritischer Risiken.
Neuausrichtung des Projekts
Realistische Scope-Kalibrierung, Ressourcenoptimierung, Definition klarer Meilensteine. Definition einer zukunftsfähigen Architektur. Etablierung eines funktionierenden Lieferprozesses. Priorisierung geschäftskritischer Funktionen.
Nachhaltige Stabilisierung
Übergabe der Steuerungsfähigkeit in Ihre Organisation. Klare Roadmap mit realistischen Meilensteinen. Gezielter Aufbau notwendiger interner Kompetenzen. Befähigung Ihrer Organisation. Nachhaltige Sicherung des Projekterfolgs.
Konsequent von der Planung bis zur Verwertung
Einer der weiß wovon er fachlich und technisch spricht!
KI gestützter Projektscope als praktischer Anwendungsfall
Konsequente Anforderungserhebung mit Blick auf die Unternehmenszukunft
Seine Entscheidung war richtig das erste ERP-Projekt zu stoppen
