Unsicher, ob Sie alle Kompetenzen besitzen um erfolgreich SAP zu implementieren und zu betreiben?
Unser SAP-Projekt-Audit schafft Klarheit, erkennt Risiken und sichert Ihren Erfolg!
Angebotsbeschreibung:
Durch eine strukturierte, fachbereichs- und hierarchie-übergreifende Bestandsaufnahme erarbeiten wir Ihre aktuelle Projekt-Situation zu sämtlichen erfolgskritischen SAP-Einführungsfaktoren. Innerhalb eines Workshop-Tages bewerten wir 61 Qualifikationen aus sieben Kernkompetenzen und leiten ihren Status inklusive Maßnahmenkatalog ab, um Ihren SAP-Projekterfolg zu garantieren.
Zielgruppe:
- Firmen, die Ihren grünen Ampeln nicht mehr trauen und einen objektiven Blick auf Ihre Situation benötigen
- Unternehmen, die ihre ERP-Transformation strukturiert und mit minimalem Risiko durchführen möchten.
- Mittelständische Unternehmen und Konzerne, die SAP S/4HANA-Projekte planen oder sich bereits in einer kritischen Phase befinden.
Ihr Zeitaufwand:
| Aufgabe | Anzahl Stunden |
| Durchführung Erstgespräch + Auswahl Impulsvortrag | 1 |
| Zusammenstellung und Organisation Workshop-Teilnehmer | 0,5 |
| Durchführung Workshop-Tag inkl. Impulsvortrag | 6 |
| Besprechung Management Summary | 1 |
| Vorstellung Workshop-Ergebnisse im großen Teilnehmerkreis | 2 |
| Abstimmung zur Operationalisierung der Maßnahmen | 1-2 |
| Zeitbedarf gesamt: | ca. 11-13 |
Transparenz über Ihren Projektstatus
Die Kompetenzfelder sind Phasen- und Methoden-unabhängig und werden bei jeder erfolgreichen SAP/Projekt-Einführung benötigt. Die Aufnahme erfolgt in einem Workshop und wird als Heatmap über 61 Qualifikation in 7 Kompetenzfeldern dokumentiert.
Kurzbeschreibung der Kompetenzfelder:
Geschäftsmodell: Das Verständnis und die Gestaltung der Art und Weise, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und monetarisiert.
Prozess-Reifegrad: Die Bewertung und Weiterentwicklung der Qualität, Standardisierung und Effizienz von Geschäftsprozessen.
Software-Lieferprozess: Die Fähigkeit, Softwareentwicklung und -bereitstellung systematisch, iterativ und qualitätsgesichert zu organisieren.
Dienstleister-Steuerung: Die Kompetenz, externe Partner gezielt auszuwählen, zu koordinieren und vertraglich sowie operativ/fachlich effektiv zu steuern.
Kultur & Verhalten: Die Förderung eines gemeinsamen Werteverständnisses und Verhaltens, das Zusammenarbeit, Innovation und Leistung unterstützt.
Projekt Management: Die Fähigkeit, Projekte effizient zu planen, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen – unter Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität.
Organisation: Die Gestaltung und Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten zur optimalen Erreichung der Unternehmensziele.
Neben der Messung und Visualisierung bereiten wir die nächsten Schritte für Sie vor:
- Transparenz über den Projektstatus: Durch die strukturierte und visualisierte Bestandsaufnahme erhalten Sie eine klare Sicht auf Ihre aktuelle Ausgangslage in Bezug auf alle erfolgskritischen Faktoren der SAP-Einführung. Das hilft die erkannten Unsicherheiten zu beseitigen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Frühzeitige Risikoerkennung: Das Audit identifiziert Schwächen und potenzielle Risiken in Ihren notwendigen SAP-Kompetenzen frühzeitig. So können gezielte Maßnahmen definiert und umgesetzt werden, bevor diese Qualifikations-Lücken den Projekterfolg gefährden.
- Gezielte Handlungsempfehlungen: Sie erhalten einen konkreten Maßnahmenkatalog auf Basis der Bewertung von 61 Qualifikationen in sieben Kernkompetenzbereichen. Dadurch können Sie gezielt in die richtigen Bereiche investieren, um den Erfolg Ihres SAP-Projekts nachhaltig zu sichern.
Exemplarische Darstellung Heatmap:
Unsere Expertise:
Als erfahrenes Team mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in der erfolgreichen Projektsteuerung und Krisenintervention bei internationalen Großprojekten wissen wir, worauf es bei SAP-Implementierungen ankommt.
Unser Team aus Experten für ERP-Krisenintervention, Geschäftsprozessentwicklung, Organisationsaufbau, Enterprise- und Solution-Architektur sowie Prompt Engineering sorgt dafür, dass Ihre Anforderungen präzise erfasst und effizient umgesetzt werden können.
Nachgewiesenen Erfolge bei renommierten Unternehmen wie der OTTO Group, Fraunhofer-Gesellschaft, HABA-Group, H-Tec, Quest-One, OTTO Dörner oder adidas belegen unsere Kompetenz in der strategischen und operativen Ausrichtung komplexer IT-Projekte.