Wir führen krisengeschüttelte Projekte zurück auf Erfolgskurs.
Wo andere aufgeben, fangen wir erst an!
CIOs vertrauen auf unsere Expertise, wenn SAP-Projekte entgleisen oder neue Wege zur Projektklarheit gefragt sind. Wir vereinen operative Exzellenz mit strategischer Übersicht – für IT-Projekte, die wieder Wirkung entfalten.
Krisenintervention: Wenn Projekte feststecken, analysieren wir Ursachen, stabilisieren das Projektumfeld und führen mit klarer Steuerung zurück auf Kurs.
Projektaudit: Ob präventiv oder im Ernstfall: Wir analysieren Ihr laufendes Projekt in 3–5 Tagen und liefern einen präzisen Befund mit konkreten Empfehlungen.
KI-gestützter Projektscope: Mit KI erfassen wir in Rekordzeit die Komplexität und den Umfang Ihrer Anforderungen – und liefern klare, priorisierte Handlungsempfehlungen.
Prozess-Reifegrad: Sind Ihre Prozesse und Rollen wirklich umsetzungsreif für SAP S/4HANA? Wir liefern die nüchterne Bewertung.
Software-Lieferprozess: Wir bewerten Ihre Lieferfähigkeit aus dem SAP-Backlog heraus – und zeigen, wie Sie Releases und Projekte zuverlässig liefern.
Dienstleister-Steuerung: Wer entscheidet wirklich – und wer darf nur PowerPoint? Wir helfen, Rollen, Gremien und Mandate zu klären und effizient zu steuern.
Zusätzliche Kompetenzbereiche aus 20+ Jahren Projekterfahrung – Denn die Vielfalt an Handelskooperationen und Geschäftsmodellen will sorgfältig und systematisch vorbereitet, gesteuert und beherrscht werden. Die wichtigste Tätigkeit ist also die Organisation der Arbeit und Menschen und entspricht der heutigen Rolle des Managers/Entscheiders. Es gilt umzusetzen, welche Kooperationen, Prozesse und Services in das bestehende Geschäftsmodell integriert werden können, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
Geschäftsprozess- & IT-Beratung: Von der Strategieberatung bis zur technischen Umsetzung: Unsere Erfahrung aus Einzelhandel, Multichannel und internationaler Expansion bildet das Fundament.
Projektleitung & Interimsmanagement: Langjährige Erfahrung in Großprojekten, ob als Gesamtprojektleiter, Krisenmanager oder Interims-CIO.
Risikomanagement & Projekt-Governance: Wir erkennen kritische Abhängigkeiten, Zielkonflikte und Risiken frühzeitig und steuern aktiv entgegen.
Business Development & Controlling: Ob Businessplan, KPI-Systeme oder Marktvalidierung – wir helfen auch außerhalb von IT mit strukturierter Expertise weiter.
Unsere Expertise:
Als erfahrenes Team mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in der erfolgreichen Projektsteuerung und Krisenintervention bei internationalen Großprojekten wissen wir, worauf es bei SAP-Implementierungen ankommt.
Unser Team aus Experten für ERP-Krisenintervention, Geschäftsprozessentwicklung, Organisationsaufbau, Enterprise- und Solution-Architektur sowie Prompt Engineering sorgt dafür, dass Ihre Anforderungen präzise erfasst und effizient umgesetzt werden können.
Nachgewiesenen Erfolge bei renommierten Unternehmen wie der OTTO Group, Fraunhofer-Gesellschaft, HABA-Group, H-Tec, Quest-One, OTTO Dörner oder adidas belegen unsere Kompetenz in der strategischen und operativen Ausrichtung komplexer IT-Projekte.