Projekthistorie (Auszüge)
- 10/2024 – 01/2025
BAHAG AG, Mannheim
„Programm-Manager – SAP S/4 HANA“
Übernahme der Steuerung des Programms SAP S4 Transformation nach bereits 15 Monaten Projektlaufzeit. Beurteilung der Qualität der „soft Facts“, insbes. Qualität der Zusammenarbeit und der Kommunikation. Bewertung, Programmplanung, Ressourcensteuerung und -planung und Neuausrichtung der Timeline. Einführung des Softwareliefermodells und von Quality Gates. Initiale Scope-Definition in Form von Business-Capabilities. Einführung Enterprise Architektur. Berichtswesen an das SteerCo für das S4 Transformation Programm / C-Level. Risiko-Management, Eskalation bei der Identifikation von Projektrisiken entsprechend Meldewegen. Koordination der verschiedenen Projekte innerhalb des Programms.
- 12/2023 – 07/2024
H-Tec Systems GmbH, Augsburg
„Program Lead SAP S/4 HANA Public Cloud“
Management des gesamten Projektverlaufs ab dem Stichtag bis zur Go- Live-Phase incl. der gesamten Projektdokumentation und Kommunikation auf allen Ebenen, insbesondere auf Board-Ebene. Re-Planung, Strukturierung und Organisation aller projektrelevanten Prozesse für alle beteiligten Teams und Abteilungen; Definition von Projektzielen inkl. Abstimmung mit den Stake-holdern, sowie Überwachung der definierten Projektziele hinsichtlich Einhaltung von Budget und Timelines inklusive Fortschrittskontrolle; fachliche Führung und Unterstützung der Teilprojektleiter, sowie regelmäßiges Reporting an die Projektverant-wortlichen und Steuerungsgremien; Steuerung externer Dienstleister, insbesondere der SAP Consulting und der internen Ressourcen.
- 06/2023 – 12/2023
Urb@nFish UG, München
„Business Development Officer“
Erstellung von Business Plan, Finanzierung und Pitch Deck, Vermarktungskonzept und Investorenpräsentationen für ein Aquaponik Start-Up. Partnersuche, Wettbewerbsteilnahme, Pre Seed Präsentationen und Strategieberatung.
- 09/2022 – 05/2023
REPA Deutschland GmbH, Bergkirchen
„SAP-S4 Projektleitung und Krisenintervention“
Projektleiter zur Krisenintervention eines bereits 4-Jahre andauernden Einführungsprojekts. Bewertung des Reifegrads der Organisation, IT- und Geschäfts-Prozesse, Dienstleistersteuerung und der IT-Aufbauorganisation. Definition und Aufbau eines IT-Operating-Modells inkl. des Recruitings von 20 IT-Mitarbeitern. Definition des Softwareliefermodells, der Quality-Gates und Liefergegenstände. Neudefinition des zukünftigen Geschäftsmodells und der dazugehörigen Soll-Prozesse.
Definition der Zielarchitektur für SAP und Drittsysteme der europäischen Unternehmens-Gruppe und Erstellung des Migrationspfades aus den bestehen Legacy-Systemen. SAP-Safeguarding und DDA (Digital Discovery Assessment), Neuausschreibung (RFP) der Implementierung. Change-Management; Stakeholdermanagement; Risiko-Management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle und Abhängigkeiten zu Parallel- Projekten; Konflikt-Management.
- 04/2021 – 08/2022
Fraunhofer Gesellschaft e.V., München
„SAP S4 – Sales & Distribution Krisenintervention”
Übergreifende Steuerung aller Hypercare-Aktivitäten als Go-Live-Leitstelle ab Roll-Out 10.01.22.
Enterprise-Architekt und fachliche Steuerung aller Aktivitäten zur öffentlichen Projektabwicklung und Faktura in SAP-SD und IBSO-Entwicklung; Stammdaten-Strategie und Governance; IAM Identity Access Governance; Change-Management, Projekt-controlling (Ist-Erfassung, Analyse, Maßnahmen definieren, Konsolidierung, Reporting); Stakeholder-management; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle zu anderen Projekten; Konflikt-management.
- 11/2020 – 02/2021
OTTO DÖRNER GmbH & Co. KG, Hamburg
„Projekt-Leiter ERP-Evaluierung“
Anforderungserhebung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche Entsorgung, Baustoffe und Deponien in Form von strategischen und funktionalen Workshops sowie vor Ort Hospitationen. Konsolidierung auf Basis eines eigens entwickelten Template Ansatzes. Erstellung von Leistungsschnitten für die fachlichen und technischen Module. Ergänzung um Branchen-Spezifika und Best Practices aus anderen Branchen. Erstellung eines fachlichen und technischen Lastenhefts für einen Unternehmensverbund von 48 Mandanten.
- 07/2020 – 10/2020
Viega Holding GmbH & Co. KG, Attendorn
„Projekt-Leiter ERP-Einführung“
Management des gesamten Dienstleisterauswahlverfahrens, d.h. von der Anforderungsvalidierung bis Auswahl des Implementierungspartners für eine SAP S4 Landschaft. Definition von Projektzielen inkl. Abstimmung mit den Stakeholdern sowie Einhaltung von Budget und Timelines. Steuerung externer Dienstleister, insbesondere des SAP-Implementierungspartners. Eskalations- und Programm-Management. Inhaltliche und organisatorische Steuerung, sowie Weiter-entwicklung des Kern/Projekt-Teams.
- 04/2019 – 03/2020
Habermaass GmbH, Bad Rodach
„Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management und Projektleiter ERP Einführung“
Krisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung. Strategieberatung und Neu-konzeption des Geschäftsmodells (B2B+B2C) und der Unternehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken. SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten. Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Softwarelieferprozesses; Risiko- und Kommunikations-Management. Inhaltliche und organisatorische Steuerung, sowie Ausbildung des Kern/Projekt-Teams.
- 04/2017 – 09/2018
adidas AG, Herzogenaurach und Portland
„Projektleitung Merchandising Financial Planning und Markteintritt Nordamerika, Produktverant-wortlicher“
Fachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für den nordamerikanischen Markt mit den Kunden adidas USA, Kanada und Reebok USA; Erstellung globaler Templates (Westeuropa, Nordamerika, Russland, China) für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung; Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung, Produktverantwortlicher für MFP und WSSI, Abhängigkeitsanalyse und Projekt-management, Risiko- und Kommunikations-management, Testmanagement und Dienstleister-steuerung. Neukonzeption und Umsetzung des agilen Softwarelieferprozesses.
- 05/2016 – 03/2017
Hugo Boss AG, Metzingen
„Projektleitung Omni-Channel Services“
Fach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/ Fortschrittskontrolle). Agile Umsetzung POS, IPAD, Warenwirtschaft und ERP. Planung und Durchführung der Structured Walkthroughs.
- 11/2015 – 01/2016
Globetrotter Ausrüstung GmbH, Hamburg
„Unternehmens- bis Kollektionsrahmenplanung“
- Ernst & Young GmbH, Hamburg
„CIO Strategieworkshop, Onboarding und Kundenanalyse“
- 08/2014 – 05/2015
Gerry Weber International AG, Halle/Westfalen
„Projektleitung ERP-Einführung Microsoft Dynamics AX 2012 (fachlich und technisch)“
Anforderungsanalyse, Restrukturierung und Transformation; Retail und Wholesale; Fachkonzeption zur Planung und Bewirtschaftung; fachliche und technische Projektleitung der ERP-Einführung; Gesamtprojektleitung und Dienstleistersteuerung.